Udemy線上課程 數字化轉型下的組織升級 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
疫情加速了企業技術層面的數字化轉型，但真正讓數字化為企業創造價值，則需要更深層面的組織升級。
因為數字化的服務對象不再僅僅是高管，而是每一位員工！組織要賦能一線，授權一線，激活每一箇員工的創造力和主動擔責的精神，這些需要企業管理層在組織結構、知識管理、文化重塑方面有更深刻的思考和行動。
本課程將圍繞20餘個企業案例，詳細講解組織進化路徑、數字化生態型組織、人才自管理新趨勢、打造超級組織的四條路徑，來幫助企業真正實現數字化轉型下的組織升級！
01 - 介紹
001 課程介紹.html
002 講師介紹.html
003 課程大綱.html
02 - 課程內容
001 組織勢能如何搭造？.mp4
002 組織進化路徑：從紅色到橙色再到青色.mp4
003 稻盛和夫致敬中國企業，把蕭條看作再發展的飛躍台.mp4
004 讓某個員工推動組織的變化，影響組織，改變公司.mp4
005 數字化銷售在線：孩子王的育兒顧問.mp4
006 雙重組織模式下的管理者應承擔什麼角色？.mp4
007 多功能兵種才能解決復雜問題，讓每個團隊有快速響應的能力.mp4
008 在數字化轉型時代下的人才管理有什麼變化趨勢.mp4
009 當提到“組織”你會想到什麼？.mp4
010 超級組織的兩大標簽，員工很綻放，用戶有粘性.mp4
011 怎麼打造鮮活動態的知識管理.mp4
012 什麼是企業組織的智慧共同體.mp4
013 如何去構建前中後台的業務重組.mp4
014 怎麼去推動每周的 OKR.mp4
015 華為是怎麼推動小前端中後台的模式的？.mp4
016 小米是怎麼做小前端中後台的.mp4
017 怎麼去進行工作環境和文化的重建.mp4
018 海底撈是怎麼推動員工的服務意識和創新能力的.mp4
019 通過搭建場域，升級公司的環境與文化.mp4
020 如何提高管理者的場域領導力.mp4
021 管理者的場域領導力修煉.mp4
03 - 課程回顧
001 課後寄語.html
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