如何有效提升管理者的執行力 主講人：余世維 國語發音 中文字幕版(影片教學精華版)(DVD版)(適用任何家用DVD播放機)
余世維《如何提升管理者的執行力》12VCD內容介紹
余世維博士在深圳公開課《如何提升管理者的執行力》現場錄製,講座總共１２小時，內
容更全面
上海貝爾連續3年請余世維博士
講課120多場次！
中國柯達僅2002年就請余博士
為管理高層講課30多場！
大師的課，沒理由不聽！
主講老師：余世維博士（台灣）
國際經理人訓練協會特邀導師
美國諾瓦大學公共決策博士 哈佛大學企管博士後
牛津大學國際經濟博士後研究
世界多所著名大學客座教授
余世維博士曾任：世界頂級日本航空台灣副總經理、世界著名化妝品公司雅詩蘭黛駐美
副總經理、泰國泰華土地開發公司總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、美國富頓
集團中國總經理、台灣全淥企業青島研發中心總經理
曾輔導過的名企：上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利
浦、中國柯達、朗訊、聯合利華、ABB、APP、3M、史克、華瑞製藥、立達製藥、醫藥股
份、日本第一製藥、聯華超市、三得利、西門子、中國電信、摩托羅拉等企業。
如何提升管理者的執行力
「成功是5%戰略+95%執行」 ——國際著名企業ABB名譽董事長衛尼維克
任何企業領導者的真正任務都應該是掌控人員、戰略、運營這三大流程，而把實現目標
的任務放手交給中層管理幹部，中層管理幹部是否具備經營管理必備之制勝執行力是企
業成敗的關鍵！
一、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
[案例] 1、平安保險董事長馬明哲 2、伊利集團董事長鄭俊懷
[問題] 從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度
[分析] 你如何檢查部屬的執行力
二、執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程
[案例] 1、華潤集團總裁寧高寧 2、上海申沃執行副總干頻
[問題] 從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
[分析] 《致加西亞的信》
三、中國企業家在「人員流程」上的缺失
(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
[案例] 1、上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 2、招聘網CEO劉浩
[問題] 從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力
[分析] 你如何挑選有執行力的人
四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法——
(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
(b)員工等待老闆自己發現錯誤
[案例] 1、溫州民企的特質 2、長虹與華為的ERP經驗
[問題] 從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病
[分析] 執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人
——他要打造一個執行力企業文化，還要構建一個執行力團隊
[案例] 1、英特爾公司總裁 2、大眾影視文化廣告公司副總吳佳
3、華碩電腦副董事長童子賢
[問題] 從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化
[分析] 執行型領導者要做的7件事
[補充] 「科學的程式」是執行的保障
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