YOTTA 線上課程 專案管理入門、打造高效團隊—專業經理人養成計劃(含教材) 游舒帆gipi(商業思維學院院長) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
課程類型:創業經營
非傳統PMP之專案管理課程。
此堂課主講專案管理最核心的觀念、工具應用與溝通要訣，帶領大家領略專案管理的精髓，讓專案不再總是卡在需求變更、跨部門溝通上，上完這堂課，相信你會重新認識專案管理是怎麼一回事。
零、前言
1 前言
一、專案管理基礎觀念/思維
2 什麼是專案管理？為什麼人人都要學專案管理？
3 專案管理常見的5個盲點
4 如何才能做好一個專案？
5 專案管理管什麼？管變更與不確定性
6 專案管理的兩大流派
7 Scrum做了什麼？ 為何它是一個適合的框架
二、需求的確認與溝通
8 專案管理常用工具/方法與流程
9 需求溝通階段常見的問題
10 需求溝通常用工具與方法
11 專案啟動會議Kick-off Meeting
三、時間與成本管理
12 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例)
13 拆解、估算
14 排程、分工
15 人力資源盤點與成本試算
16 專案開始前的幾個重要工作
四、風險管理｜如何確保專案順利推進
17 找出專案規劃過程的不確定性與因應之道
18 專案執行過程的兩項核心工作
19 專案執行過程的關鍵會議
20 專案的結尾
五、溝通/心法篇
21 取得「信任感」有多重要？順利溝通的核心！
22 跨部門專案管理，PM的『五大要務』
23 跨部門專案管理，PM的『五大觀念』
24 專案過程的溝通管理
25 課程回顧與結語
課程試看——專案管理痛點解方
26 老闆/客戶需求老是變來變去怎麼辦
27 要又快、又好、又便宜怎麼做到？
28 團隊內部如何有效溝通
29 如何管理好專案的利害關係人
30 學完課程，要怎麼導入自己公司？
解鎖課程——專案經理時間管理要訣
31 專案經理時間管理要訣
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